劣質(zhì)的警示燈就會(huì)短命！
場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是什么決定了一個(gè)公司的強(qiáng)弱興衰，是先進(jìn)的設(shè)備？是品牌文化？是政府支持？還是運(yùn)氣呢？沒(méi)錯(cuò)，這些因素都影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，但是，這些都不是最重要的，最重要，起決定作用的，是產(chǎn)品質(zhì)量。
世界著名的海爾集團(tuán)，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一，憑借的就是產(chǎn)品質(zhì)量。說(shuō)起海爾質(zhì)量，相信下面這個(gè)故事不少人 聽(tīng)說(shuō)過(guò)：這就是海爾創(chuàng)始人張瑞敏在1985年砸冰箱的驚人舉動(dòng)，他把一批不合格的產(chǎn)品當(dāng)眾全部砸掉，而且由生產(chǎn)這些產(chǎn)品的員工親自來(lái)砸。結(jié)果，就是一柄大 錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)，砸出了海爾優(yōu)良質(zhì)量。人們感嘆，一柄大錘砸出了一個(gè)世界名牌。
像這樣的例子不剩枚舉，品質(zhì)是企業(yè)的生命，劣質(zhì)就會(huì)短命。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)的第一著力點(diǎn)，它就像一座大廈的地基，或者說(shuō)像一顆樹(shù)的根系。地基打不好，大廈建不牢；根系不發(fā)達(dá)，樹(shù)木長(zhǎng)不高。
浙江昂立品質(zhì)部是主管產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的部門。每天日常工作主要包括：1、對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)；2、日常生產(chǎn)車間巡檢；3、品質(zhì)異常分析（產(chǎn)品問(wèn)題）。公司注重 產(chǎn)品質(zhì)量，故對(duì)品質(zhì)部的工作也十分重視。公司對(duì)產(chǎn)品全檢合格率的要求為100%,而現(xiàn)在實(shí)際的全檢合格率為96%，雖然這個(gè)全檢合格率已經(jīng)遠(yuǎn)超于同行，但 品質(zhì)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，僅僅這樣還不夠，還要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。這一方面要求生產(chǎn)車間更加認(rèn)真更加負(fù)責(zé)的工作，另一方面監(jiān)管部門起到監(jiān)督和促進(jìn)作用。
浙江昂立為保證出廠產(chǎn)品合格率，從原材料進(jìn)行細(xì)致檢測(cè)，然后每日對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異樣產(chǎn)品或工序及時(shí)調(diào)整，產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品 檢測(cè)，檢測(cè)合格后才可進(jìn)行包裝。包裝成品在發(fā)貨前，還要再次進(jìn)行出廠的抽檢，出廠的產(chǎn)品按產(chǎn)品總數(shù)的5%進(jìn)行抽查，合格率不低于99%才能出廠發(fā)貨。
浙江昂立警示燈深諳品質(zhì)是企業(yè)的生命的道理，所以對(duì)生產(chǎn)部門要求產(chǎn)品生產(chǎn)必須符合生產(chǎn)工藝流程，對(duì)品質(zhì)部要求，嚴(yán)把光，多督促，保證產(chǎn)品出廠合格率。憑借這樣認(rèn)真的態(tài)度和高執(zhí)行力，昂立才能夠更加穩(wěn)定和高速的發(fā)展！
